En un escenario donde varios shareholders de una misma empresa comparten costos para la provisión de una canasta de servicios, se desarrolló un modelo de costos para identificar las distintas fuentes de costos y así, determinar el “stand-alone cost” asociado a la provisión de servicios específicos.

La construcción del modelo de costos no solo requirió la identificación de los centros de costos de los distintos procesos asociados a la provisión de los servicios, sino también la determinación de sólidos criterios de asignación de costos comunes y costos compartidos entre los distintos servicios bajo análisis.